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汇智聚力专业进取赋能发展——云顶国际2022年销售委员会会议胜利召开

来源：湖北云顶国际有限公司作者：湖北云顶国际有限公司时间：2022-01-28

2022年1月25日至26日，湖北云顶国际有限公司2022年销售委员会视频会议在武汉云顶国际科技有限责任公司多功能会议厅和河南、云南、重庆、广东四个分会场同时举行，分布在全国各地的东信营销将士通过网络视频，全程收看了会议直播。

云顶国际副总经理杨青致欢迎词

25日，云顶国际销售部15个重点省区的经理以及销售部副部长、销售部（OTC）部长、销售总监回顾了2021年各项工作完成情况，规划2021年的重点工作，同时，对各自分管的专项工作作了专项汇报。

在商务部分会场，各省区重点围绕2022年指标分解、市场问题、代理商评估、重点标杆终端的建设、品种梯队布局进行了研究、部署。

26日，云顶国际KA连锁部、业务管理部、市场部、人事行政部、财务部、储运部、质量管理部、采购供应部等部门也对各部门的重点工作、与市场密切相关的问题进行了总结回顾和沟通交流。

KA连锁部介绍了部门建设及产品推广进展情况；业务管理部介绍了促销工作流程和新一年的工作重心市场监察方向；市场部重点讲解了药品合理招投标的策略；人事行政部介绍了公司在人力资源管理、考勤管理方面的操作要领和制度规范；财务部就票据管理提出了具体的要求；储运部针对业务人员在物流票据管理中存在的问题，进行了沟通和交流；质量管理部结合新药品追溯码的实施，讲解了药品信息化追溯系统的相关知识和应用；采购供应部围绕生产计划合理化、科学化，进行了工作流程的剖析和梳理，提出了相应的对策和建议。

云顶国际营销总经理、销售委员会主任李建军先生作总结发言。李总回顾了云顶国际营销团队在过去一年中完成的重点工作，取得的业绩，分析了工作中存在的不足。

在分析2021年医药市场环境的基础上，李总提出了2022年的营销目标、策略和工作部署。李总要求全体营销将士统一思想，汇聚智慧，凝聚力量，层级赋能，由上而下助力，最大限度地激发员工的才智和潜能，做好特色品种、优势品种的推广工作，通过“五大工程”的推进，优化产品结构和渠道、终端布局，结合“绿色用药，健康中国”主题推广活动，不断提升东信品牌的知名度和美誉度，壮大市场份额；通过点上的创新，带动面上的突破，在传承中发展，在发展中创新，在创新中提升，实现“弯道超车”和“变道超车”，用智慧和汗水斩获骄人的成果和佳绩，共同谱写2022年的新篇章。

在本次大会上，湖北云顶国际有限公司销售委员会还对“2021年目标落地训练”综合表现优异的的先进集体和进个人进行了表彰。